• المكونات الأساسية لبناء الخطة الإستراتيجية

تمثل الرؤية والرسالة الهدف العام الذي تسعى الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب لتحقيقه ويتحدد في ضوءها السياسة العامة للعمل وتطوير الأداء بها من خلال رسالة معلنة وواضحة وفي ضوء أهمية تلك الرؤية والرسالة كان من الضروري حكم أن يقوم فريق العمل بالتأكد من ضمان جودة الوثيقة وذلك من خلال المراجعات الداخلية وإبداء الملاحظات للتأكد من وضوح صياغة الرؤية والرسالة للهيئة ودقة تحديدها بما يضمن تحقيقها آخذين بعين الاعتبار جميع الأطراف ذات العلاقة.

• الرؤية

الريـادة فـي التعليم التطـبيقي والتدريب التـقني والمـهني.

• الرسالة

بناء الكوادر الوطنية المميزة علمياً ومهنياً وفق أفضل المعايير والممارسات والشراكات من خلال بيئة تنافسية حاضنة ومحفزة للإبداع والابتكار والبحث العلمي والتطوير لتلبية متطلبات التنمية المستدامة وفق رؤية كويت جديدة.

• القيم 

الابداع :  نحفز الإبداع الخلاق وتقدير كل الأفكار الجديدة.

 الشفافية :  نلتزم بالإفصاح والعمل بوضوح ونزاهة.

الجودة : نسعى لتطبيق أعلى معايير الجودة.

الشراكة : تعزيز مبادئ التعاون والشراكة مع المجتمع.

• الغايات والأهداف

بعد استكمال التحليل الرباعي لدراسة الوضع الراهن الهيئة العامة للتعليم التطبيقي ومعرفة مواطن القوة والضعف والفرص والتهديدات تم تحديد الغايات والأهداف.

• الغاية الأولى :بناء كفاءات وطنية نوعية تواكب أهداف الخطط التنموية للدولة.

الأهداف:

1.      تطوير البرامج والمناهج الأكاديمية وفق التطورات العلمية ومعايير الاعتمادات البرامجية العالمية.

2.      تطوير بيئة أكاديمية داعمة لتنمية مهارات الإبداع والابتكار.

3.      الارتقاء بجودة الخدمات الإرشادية الأكاديمية.

4.      تقويم دور التدريب الميداني

•                الغاية الثانية : التميز  في الأداء المؤسسي.

الاهداف : 

1.      تطوير أسلوب الإدارة الاستراتيجية في إطار التشاركية.

2.      تطوير سياسات حوكمة الهيئة واللوائح المنظمة في إطار الشفافية.

3.      ترسيخ ممارسات ضمان الجودة وقياس الأداء المؤسسي.

4.       تطوير البنية التحتية للهيئة.

•      الغاية الثالثة : التميز في البحث العلمي والابتكار.

      الاهداف : 

1.      توفير الدعم المالي للمشاريع البحثية ذات البعد التطبيقي.

2.      تطوير القدرات البحثية لأعضاء هيئة التدريس والتدريب.

3.      تطوير منظومة البحث العلمي التطبيقي بالهيئة كأحد المداخل لتعزيز اشعاعها في المجتمع.

        4.      بناء علاقات تبادل معرفي وشراكات بحثية مع جامعات مرموقة في مجالات بحثية مستهدفة.

•      الغاية الرابعة :شراكة ومسؤولية مجتمعية فاعلة.

     الأهداف :

1.      بناء شراكات محلية تساهم في تحقيق أهداف التنمية في دولة الكويت.

2.      تكريس ثقافة وممارسة العمل التطوعي والإنساني والبيئي لدى منتسبي الهيئة.

3.      المساهمة الفاعلة في تحقيق الاستدامة البيئية في دولة الكويت.

ملخص الخطة الاستراتيجية : 

• بناء كفاءات وطنية نوعية تواكب أهداف الخطط التنموية للدولة.

1.تطوير البرامج والمناهج الأكاديمية وفق التطورات العلمية ومعايير الاعتمادات البرامجية العالمية.

2.تطوير بيئة أكاديمية داعمة لتنمية مهارات الإبداع والابتكار.

3.الارتقاء بجودة الخدمات الإرشادية الأكاديمية.

4.تقويم دور التدريب الميداني.

• التميز في الأداء المؤسسي.

1.تطوير أسلوب الإدارة الاستراتيجية في إطار التشاركية.

2.تطوير سياسات حوكمة الهيئة واللوائح المنظمة في إطار الشفافية.

3.ترسيخ ممارسات ضمان الجودة وقياس الأداء المؤسسي.

4.تطوير البنية التحتية للهيئة.

• التميز في البحث التميز في البحث العلمي والابتكارالعلمي والابتكار.

1.توفير الدعم المالي للمشاريع البحثية ذات البعد التطبيقي.

2..تطوير القدرات البحثية لأعضاء هيئة التدريس والتدريب.

3.تطوير منظومة البحث العلمي التطبيقي بالهيئة كأحد المداخل لتعزيز اشعاعها في المجتمع.

4. بناء علاقات تبادل معرفي وشراكات بحثية مع جامعات مرموقة في مجالات بحثية مستهدفة.

• شراكة ومسؤولية مجتمعية فاعلة.

1.بناء شراكات محلية تساهم في تحقيق أهداف التنمية في دولة الكويت.

2..تكريس ثقافة وممارسة العمل التطوعي والإنساني والبيئي لدى منتسبي الهيئة.

3.المساهمة الفاعلة في تحقيق الاستدامة البيئية في دولة الكويت.