1. إعداد الهيكل التنظيمي للهيئة وفق أنظمة ولوائح ديوان الخدمة المدنية.
2. إعداد الهيكل التنظيمي لمراكز العمل بالهيئة.
3. دراسة ومراجعة اختصاصات الوحدات التنظيمية بالهيئة بالاشتراك مع الجهات المعنية.
4. دراسة وتحليل المسميات الوظيفية المعتمدة المرتبطة بالهيكل التنظيمي للهيئة.
5. تصنيف المسميات الوظيفية إلى مجموعات وفق التخصص وطبيعة العمل.
6. إعداد الوصف الوظيفي للمسميات الوظيفية للعاملين في الهيئة وفق الهيكل التنظيمي المعتمد.
7. ربط المسار الوظيفي بالدورات التدريبية التي تؤهل الموظف للانتقال من مسمى وظيفي إلى آخر.
8. اقتراح البرامج التدريبية المناسبة لرفع كفاءة الموظفين وتأهيلهم للعمل.
9. تحديد الاحتياجات التدريبية لجميع مراكز العمل في الهيئة وفقاً للتوصيف الوظيفي المعتمد لكل مجموعة وظيفية
10. تبسيط إجراءات العمل وتطوير الخدمة.
11. تطوير وتحديث طرق وأساليب العمل بالاشتراك مع الجهات المعنية بالهيئة.
12. تمثيل الهيئة لدى ديوان الخدمة المدنية فيما يخص عمل وإجراءات التطوير الإداري.
13. إعداد الميزانية التقديرية السنوية للإدارة.
    
    
    
    

الخطط المستقبلية للإدارة

• تحديث الهيكل التنظيمي المعتمد واختصاصات الوحدات التنظيمية التابعة له في برنامج النظم المتكاملة ومتابعة اعتماده وتثبيته بصورة نهائية من قبل ديوان الخدمة المدنية.
• إعداد بطاقات الوصف الوظيفي للمسميات الوظيفية المعتمدة في الهيئة ومن ثم اعتمادها من قبل ديوان الخدمة المدنية.
• إدخال بطاقات الوصف الوظيفي في برنامج الوصف الوظيفي الإلكتروني.
• تطوير نماذج وأساليب العمل في الهيئة.
• تحويل الخدمات الورقية التي تقدمها الهيئة للجمهور الخارجي إلى نماذج الكترونية وفقاً لدليل الخدمات الحكومية.
• اعداد دليل اساليب واجراءات العمل للعاملين.
• ربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي لرفع كفاءة ومستوى موظفي الكادر العام بالهيئة.
• اقتراح البرامج التدريبية المناسبة لرفع كفاءة الموظفين وتأهيلهم للعمل، وفقا للتوصيف الوظيفي المعتمد لكل مجموعه وظيفية.
• تقييم البرامج التدريبية التي تم تنفيذها والعمل على تطويرها وفق حاجة وطبيعة العمل